Nasza oferta

Oferujemy usługi doradcze, badawcze i wykonawcze, ukierunkowane na tworzenie rentownego modelu biznesowego i nowych źródeł przychodu dla firm.

Często trudno określić, co powinno być motorem wzrostu firmy w najbliższych latach. Pomagamy zdefiniować możliwe opcje strategiczne i wspieramy organizacje w wyborze szans, na które warto postawić.

W organizacji istnieją różnego rodzaju dźwignie, które pozwalają maksymalizować szanse na powstawanie w niej innowacji. Trzeba tylko wiedzieć, gdzie ich szukać i jak z nich korzystać.

Czym się zajmujemy?

Nowy Biznes

Tworzenie nowych źródeł przychodów może oznaczać potrzebę dotarcia do nowych klientów, nowymi kanałami, czy pozyskania nowych zasobów i partnerów. Pomagamy firmom skutecznie poruszać się po nowych dla nich obszarach.

Badania i analizy rynku	Przed przystąpieniem do tworzenia nowych koncepcji istotnym jest popatrzenie dalej, głębiej i szerzej. Nasi eksperci pomogą Ci skorzystać z unikalnego podejścia do badań rynkowych, które od początku ukierunkowane jest na tworzenie biznesów opartych na innowacjach.
Budowa Business Case’a	Business Case może być zarówno punktem wyjścia jak i ostatecznym sprawdzianem danego przedsięwzięcia w firmie. Pomagamy przy wprowadzeniu najlepszych praktyk lub całkowicie przejmujemy to zadanie na siebie.
Generowanie opcji Modelu Biznesowego	Nowy model biznesowy składa się z wielu modułów, które można poukładać w najróżniejszy sposób. Pomagamy przy ich generowaniu, definicji i ocenie, inspirując się najlepszymi praktykami z różnych branż.

Strategia wzrostu

Analiza strategiczna	Zaangażowanie w bieżące prowadzenie biznesu sprawia, że na dyskusje o wyzwaniach strategicznych zazwyczaj jest za mało czasu. Aby świadomie podjąć decyzje o strategicznym wymiarze, chcemy pomóc Ci oderwać się od spraw codziennych, wznieść się kilka poziomów wyżej i przeanalizować sytuację firmy z lotu ptaka. Obszary szans można znaleźć w najróżniejszych miejscach, dlatego warto spojrzeć szeroko, zanim rozpocznie się kolejny etap.
Weryfikacja opcji	Przed podjęciem serii najważniejszych decyzji w firmie należy przeprowadzić weryfikację wypracowanych opcji strategicznych. Wymaga to zaplecza analitycznego i odpowiednich narzędzi, które wykorzystujemy, aby pomóc spojrzeć na biznes z szerszej perspektywy. W zależności od branży włączamy do tego procesu elementy szybkiej weryfikacji i mini-eksperymentów, pozwalających znaleźć brakujące odpowiedzi.
Plan wdrożenia	Kluczowe dla powodzenia przyjętej strategii wzrostu jest odpowiednie zaplanowanie jej wdrożenia. Podczas wspólnej pracy tak kierujemy procesem, by wypracowane założenia były maksymalnie przejrzyste dla całej organizacji i faktycznie możliwe do realizacji. Wyróżniamy się skutecznym zaangażowaniem pracowników w ten proces, co znacząco zwiększa szanse powodzenia całego przedsięwzięcia.

Auto organizacja

Oferujemy „wędkę” – usługi doradcze i szkoleniowe mające na celu sprawić, aby Twoja organizacja sama potrafiła tworzyć i wdrażać innowacje

Strategia innowacji	Strategia Innowacji skutkuje określeniem kluczowych obszarów rozwoju innowacji, stworzeniem wytycznych dotyczących budżetu na innowacje, doprecyzowaniem strategii R&D, zbudowaniem odpowiednich procesów i struktur organizacyjnych, a także zadbaniem o odpowiedni klimat do rozwoju innowacji w firmie.
Audyt zdolności	Diagnoza organizacji służy ocenie potencjału organizacji do tworzenia innowacji. W tym procesie bierzemy pod uwagę są wszystkie komponenty składające się na system innowacji w firmie.
Poprawa procesu tworzenia	Po wstępnej analizie, pomagamy organizacjom usprawnić ich proces NPD. Związane jest to z rekomendacjami w obszarach takich jak zarządzanie portfolio projektów, obserwacja i identyfikacja szans rynkowych, etapy rozwijania pomysłów, ich ocena, czy proces wdrażania.